En strategi laves bedst af virksomhedens selv. Selvfølgelig kan man købe sig analyser af markeder og nøgletal.

Jeg kan hjælpe dig med at skabe så stor gennemslagskraft med din strategi som muligt. 

Min grundlæggende filosofi er at forretning udvikles mest vedholdende sammen med organisationen. Når man skal lykkes med en strategi eller udviklingsplan i sin organisation, skal det gøres til noget som lever og er en integreret del af adfærden og kulturen. Derfor er der et klar link mellem strategi og organisationsudvikling. 

Ledelsens opgaver er at lede virksomheden og få organisationen til præstere ved at give medarbejderne de bedst mulige betingelser for at udvikle sig og forretningen. Lederne skal arbejde med at udnytte potentialet i virksomheden bedst muligt. Mange virksomheder har et uudnyttet potentiale på 30 - 40%.

Strategien er ikke en linjer langsigtet plan med en sekventiel handlingsplan. De fleste markeder og brancher arbejder i dag med mange uforudsigelige hændelser. De langsigtede mål og ambitioner skal understøttes af nogle konceptuelle målbeskrivelser. I forhold til det er ledelsens opgave at navigere virksomheden mod målene med hensyn til de ting som opstår internt og eksternt. Ledelsen skal hele tiden have fokus på udvikling af kompetencer, adfærd, ledelsessystemer og justere, når det er nødvendigt. 

​